В продолжение занятий, освоив современные принципы работы с кадрами, сегодня участники проекта окунулись в реальность – обсудили и вызовы, и успешные практики по привлечению и сохранению кадров.
Вызовы очевидны, когда кадров хронически не хватает. Но бывают ситуации, когда проблемы скрываются за внешне вполне благополучной картиной. Именно так обстоят дела в Перинатальном центре Ленинградской области, – в современной и передовой организации временные трудности с выплатами по заработной плате пересеклись в одной точке с периодом нововведений и внутренним конфликтом. Главной сестре достаточно быстро удалось все преодолеть, но дождаться решений успели не все сотрудники.
Конкурировать за специалистов, особенно за молодых, Наркологическому диспансеру г. Омска, учреждению специфическому – не все готовы к такой работе – удается благодаря непрерывной работе с кадрами Совета сестер и созданного молодежного совета. В клинике знают про самый трудный день в жизни специалиста и стараются помочь, а наставничество длится до трех лет! А еще молодым специалистам не боятся давать дополнительные профессиональные задачи по организации мероприятий, проведению акций. И всегда помогают!
РБ№1 – Национальный центр медицины Республики Саха (Якутия) делает упор на тренинги по сплочению коллектива, деловые и интеллектуальные игры, ежегодное обучение специалистов по эмоциональному интеллекту, разбор кейсов и решение ситуационных задач. В 2024 году в НЦМ была создана школа аудиторов по качеству и безопасности медицинской помощи, на регулярные занятия школы приходят специалисты других организаций. Провести такую школу – вызов, преодолеть который руководители помогают заинтересованным специалистам.
В Кемеровской областной клинической больнице главная сестра – сторонник не только мониторинга текучести кадров, но и оценки ее причин, внесения корректив в работу. Да, главная причина оттока кадров – заработная плата, но возможности роста, лояльность, внимание и забота со стороны руководителя тоже важны. Об этом говорят не только кадры в КОКБ, но и выпускники колледжа, которые за последние 3 года уволились. Большинство не устроила заработная плата, но в совокупности хорошие отношения с руководителем, хорошие отношения в коллективе и график работы даже более значимы. Так что главной сестре есть на что повлиять, чтобы сохранить специалистов на рабочих местах.
Искренняя благодарность спикерам и наилучшие пожелания всем участникам проекта!
“Лидер ассоциации” – второй проект Ассоциации медицинских сестер России по подготовке медицинских сестер – лидеров, который стартовал в мае 2024 года. Его участниками стали 42 специалиста из 20 региональных организаций. В ходе проекта участники знакомятся с работой РАМС, основными направлениями развития сестринского дела, острыми проблемами, изучают вопросы развития партнерств, ведения переговоров, совершенствуют навыки коммуникации, рассматривают вопросы управления организацией и коллективом, темы разрешения конфликтов и внедрения перемен и многие другие. По итогам каждый участник разработает и реализует собственную инициативу по развитию общественной организации и сестринской практики.