Санкт-Петербург, Загородный пр. 14, Лит. А, пом. 15Н, тел./факс: + 7 (812) 575-80-51, тел.: + 7 (812) 315-00-26
Формирование устойчивого кадрового потенциала
Печать, PDF, Email

Формирование устойчивого кадрового потенциала

7 октября состоялось видеоселекторное совещание, организованное главным вн.специалистом по УСД КЗ ЛО Глазковой Татьяной Васильевной, которое было посвящено вопросам организации взаимодействия между Центром НПМР ЛО, Молодежным советом РООЛО «ПАССД» и практическим здравоохранением. Мероприятие прошло в формате открытой дискуссии, где приняли участие главные и старшие медицинские сестры медицинских организаций Ленинградской области, председатель регионального Молодежного совета, а также представители руководства Центра НПМР ЛО. Основной задачей встречи стало согласование действий указанных структур для достижения единой цели — повышения качества медицинской помощи и формирования устойчивого кадрового потенциала.

В ходе совещания были заслушаны доклады следующих специалистов:

  1. Мотенкова Татьяна Дмитриевна, заместитель директора по воспитательной работе ГБПОУ «Центр НПМР ЛО», выступила с темой «Студенты-волонтеры и молодежный совет».
  2. Алексеева Арина Вадимовна, председатель Молодежного совета, представила доклад «Коммуникация Молодежного совета РООЛО «ПАССД» со студентами».
  3. Лисина Ольга Владимировна, заведующая отделением СПО ГБПОУ «Центр НПМР ЛО», осветила вопросы, касающиеся особенностей организации целевого обучения в 2026-2027 учебном году и приемной кампании 2027 года.
  4. Маркитан Людмила Владимировна, директор ГБПОУ «Центр НПМР ЛО», рассказала об акцентах при планировании обучения в рамках бюджетного финансирования на 2027 год.

После завершения основных выступлений участники видеоконференции получили возможность задать интересующие их вопросы и получить на них развернутые ответы.

Присутствующие отметили, что обсуждение прошло в деловой и конструктивной манере, без привычных формальных отчетов и общих фраз. Было особо подчеркнуто, что подобный формат взаимодействия позволяет выявлять скрытые проблемы и искать нестандартные пути их решения. В итоговом документе встречи прозвучало предложение сделать такие совещания регулярными, при этом допуская возможность корректировки повестки в зависимости от поступающих запросов. Такой подход обеспечит гибкость в работе и позволит избежать накопления нерешенных задач. В заключение координатор встречи напомнил, что результативность любой организационной системы определяется не количеством оформленных документов, а готовностью сторон слышать друг друга и действовать в едином ритме.